保安煤业全面推进材料成本管理考核办法落实落地

　　在市场竞争日益激烈的大背景下，为全面贯彻上级公司15字30条经营管理措施，筑牢应对市场挑战的经营防线，全力实现降本增效与安全生产经营的双目标，晋能控股集团阳泉公司保安煤业结合实际情况制定了《材料成本管理考核办法(试行)》。各部门、队组迅速响应，采取多项措施推动考核办法的落地实施。

　　责任分解精准化

　　公司将考核指标“定岗到人”。今年以来，材料与配件相关预算已按既定标准足额配置。同时，建立了“按产量、按进尺、按工作量”三类考核标准，实现了各部室队组考核指标的全覆盖。不同部门和队组依据各自特点设定考核依据：洗选中心、信息中心等依据原煤产量定标;综掘队、开拓队等按照掘进进尺进行考核;机电管理部下属各队组则细化至吨煤消耗指标;一通三防部钻机队聚焦于钻孔进尺成本管控。

　　为确保考核指标有效落地，各部门进一步将指标细化分解至班组和个人。例如，综采队根据工作面产量目标，将材料成本指标分解至每个生产班组;综掘一队针对不同掘进场景，制定了班组级材料消耗管控清单;机电维修队围绕考核标准，细化了设备维修配件领用限额。通过层层分解，公司形成了“人人有指标、事事有管控”的良好成本管理格局。

　　流程执行闭环化

　　公司企管部主导构建了“数据报送—考核分析—结果应用”的全闭环管理体系。每月26日前，财务管理部负责汇总材料领用数据，地测防治水部上报产量及进尺数据，一通三防部完成钻孔进尺的验收工作，各部门各司其职，按时提交相关数据。次月5日前，调度指挥中心补充原煤产量及零星工程的验收情况，为考核提供全面的数据支持。

　　企管部作为核心协调部门，每月组织材料考核会议，综合各部门数据进行精准分析，并在生产作业计划会上通报考核结果，确保问题及时暴露，整改措施迅速落实。针对大型备品备件消耗等特殊情况，明确了“情况说明—领导签字—指标调整”的专项流程，既确保了考核的严格性，又兼顾了实际生产需求，实现了“严考核”与“保生产”的有机统一。

　　激励机制明确化

　　考核办法明确了“超耗考核20%、节约奖励30%”的奖惩机制，将考核结果直接与薪酬挂钩。这一鲜明的导向促使各队组迅速转变观念，从“被动管控”向“主动节约”转变。例如，机电主运队通过优化设备巡检流程，减少了非必要配件的更换，从而降低了吨煤材料成本。综掘二队通过回收复用掘进材料等方式，积极开展降本增效工作。

　　通过以上举措，公司有效激发了员工活力，降本增效取得了实实在在的成效。此外，考核办法实行累计考核制，覆盖全年生产周期，既强化长期成本管控意识，又为各部门预留动态调整空间。企业管理部同步建立考核台账，定期跟踪指标完成情况，及时发现并解决执行中的堵点难点，确保考核办法不走过场、取得实效。

　　下一步，保安煤业将借考核办法试行的契机，持续优化管控措施，总结并推广各队组在降本增效方面的典型经验，推动材料成本管理实现从“制度落地”到“效能提升”的转型，为矿井的高质量发展筑牢坚实的成本管控防线。(杨贵林)