晋能控股煤业集团常顺煤业：做好安全“清道夫”把好安全“四道关”

　　本报记者秦铭明 通讯员杨瑞军、桑建军 2022年，晋能控股煤业集团常顺煤业结合企业实际情况，创新安全管理模式，将安全生产与企业文化、制度文化相结合，实施“1234”理念，紧盯“零死亡”奋斗目标，强力推进风险预控管理、安全教育培训两大体系建设;遵循质量标准、精准操作、责任追究三项原则;狠抓瓦斯管理、水害治理、机运整治三个重点，实现了对“三违”行为和各类事故的有效防控，促进企业实现安全生产。

　　把紧“制度关”

　　制度为纲，加强安全生产制度建设，坚持从制度入手、从点滴抓起，在“防”上下功夫，在“管”中求实效，牢牢抓住责任制这个安全工作的“牛鼻子”，严格贯彻执行安全生产法律法规规章、“十七亲自”、安全工作“11条”要求等安全管理规定。

　　及时补充、修订安全管理制度，推进安全生产制度化建设，提高执行力。强化“点、格、网、系”四级安全管理体系效应，推进党建“网格式”管理与安全生产经营“网格式”管理深度融合，抓好“一季一整治，一月一重点”，季度月度考核相结合。各级包保和“点线面”责任人严格按照管理办法对责任区域开展包保检查，切实形成“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全包保网络。

　　把牢“职责关”

　　职责为首，落实各级各类人员的安全生产职责。矿长落实安全生产首位责任制，严格执行矿领导带班下井和调度会等制度，深入一线、靠前指挥，压紧压实责任，严守安全底线。提高调度会质量，值班领导必讲上一班安全生产形势、存在的不安全因素以及现场安全管理的重点。各专业领域实行“队组自管、专业自查、班组自控、岗位自律”的自主管理模式。在此基础上，深入开展“每日一题”“每周一警示”“每月一测”等，下移管理重心，前移安全关口，不断增强全矿上下的安全意识和自主保安能力。

　　把住“三违关”

　　加大安全生产考核和责任追究力度，加大打击“三违”力度，严格落实“四不放过”原则，严肃追查各类事故。积极推进“三基”建设，构建“双预”机制，不断强化安全考核问责，推动各级安全生产责任制落实。将隐患排查治理与班组建设两项煤矿安全生产的关键点相结合，在班组建设安全管理的基础上，推行人人都是“安全卫士”，推进隐患排查“人人头上有指标”的综合治理，要求队组人人在班中至少发现一条隐患并及时处理，班后填写队组隐患排查台账。适时开展“三违”职工现身说教和安全知识竞赛。及时排查“安全隐患人”，并进行“一对一”的安全帮教，及时止损，注重安全教育和引导。

　　把好“落实关”

　　以提升安全生产标准化水平为目标，深入开展“周五安全活动日”、“干部上讲台、培训到现场”、“学习法规、每日一条”等活动。建立健全涉事故隐患治理和变化作业风险管控清单，严格执行安全隐患排查、整改闭环管理工作机制，确保责任到人、措施到位、闭合管理。深入推进安全生产专项整治三年行动，制订专项整治实施方案，加大重点领域和关键环节的监管力度，定期组织开展安全隐患“回头看”清零活动，坚决防范遏制安全事故发生，推进企业安全发展。