以“六+”组合拳推动党建业务齐发展

　　本报记者聂永伟 今年以来，阳泉农信社深入贯彻落实山西省联社党委决策部署，紧紧围绕“改革化险 提质增效”总目标，站位“打造一流农商行”高度，在党建引领、业务拓展、信贷转型、风险化解、增盈创利、员工管理“六个方面”精准发力，为全市农信社高质量发展奠定了坚实基础。

　　党建加法，突出政治引领。

　　牢记省联社党委明确的“清廉严实”四字要求，强化警示教育，深入纠治“四风”，重点加强市县点三级党组织建设，努力发挥党组织在改革化险、提质增效中把方向、管大局、保落实的重要作用。

　　建设中，深入落实“第一议题”机制，不断强化“书记抓、抓书记”意识，层层压实党建暨党风廉政建设工作责任，通过减环节、减手续、增产品、增效能，扎实推进“三个服务”走深走实。

　　审计中心党委引导各级各部门精准寻找融合目标，与属地政府、企业实现强强合作，通过资源共享、业务共促、党建共创三个环节推动党建与业务深度融合。

　　营销加法，突出众志成城。

　　一方面关注客户，做好定制服务;另一方面关注市场，开展全员营销。创新提出全员微贷理念，为员工开通暖阳阳微贷专属二维码名片，上线数字化营销平台“暖阳阳e店”，使员工从单纯的金融产品推销员转变为客户贴身的金融管家，通过“点对点”的服务提升了客户的忠诚度和归属感。

　　此外，还将全辖164个营业网点按照“城、郊、村”三级分类，通过交通广播、广场显示屏、公众号、视频号、分发折页、入户拜访等形式，分类分层宣传优势产品和优质服务，实现精准营销。同时，利用“网格化营销”措施，深入集市、街道、商铺等人流集中区域，积极开展“走出去”营销。截止目前，全市农信社各项存款余额568.07亿元，较年初净增66.21亿元。 信贷加法，突出服务转型。

　　始终围绕“支农支小、服务地方”的工作思路，坚持做微、做小、做散，且立足消费金融，将信贷资源向风险较小的个人消费贷款和卡授信业务倾斜。

　　对省市县三级政府部门确定的中小微企业名单，主动靠前、上门服务，与省市县重点工程项目、国有大企主动对接，积极参与转型综改示范区、开发区、产业园区、文旅、农业产业化龙头企业等重点领域建设。截止目前，各项贷款余额375.62亿元，较年初净增34.58亿元。

　　审计中心牵头与阳泉市方舟信保资金融资担保公司和创业人员融资担保公司合作推出了“信保贷”“创业担保贴息贷”信贷产品，并与国税部门、林业局合作推出了“助保贷”“信税通”“林权证抵押”等信贷产品。

　　以省联社36个信贷产品为依托，各机构依托大数据、信用信息共享平台、互联网技术，探索建立更加适合区域特点的“三级授信体系”，相继推出暖阳阳e贷、e定快、福农卡授信、农户小额信用贷款等纯信用产品，累计投放10余亿元的个人信用贷款。

　　创收加法，突出核心竞争。

　　统筹兼顾“安全性、流动性、盈利性”目标，通过降低存款成本，减少非生息、低生息资产占比，提高利率定价水平等;摒弃“重规模、轻效益”的落后理念，用好FTP财管平台;合理把握主营业务存贷款增速，进一步调整资产负债结构，提升资产配置能力。

　　积极开办代收、代付、代理保险等中间业务，拓展银行卡支付结算范围，争取贵金属、保险等代收代付端口引入，不断拓宽新的利润增长点。

　　坚决落实“过紧日子”要求，努力控制和压降运行成本，全力构建“全行算总账、网点算细账、员工算小账、全市一盘棋”的工作格局，促进经营管理提质增效。

　　案防加法，突出风险化解。

　　强化制度建设、制度协同和制度执行，保持案防高压态势;完善风险管控体系建设，妥善处置信访舆情，积极开展各类预案演练，快速化解、处置各类投诉、举报及信访矛盾;时刻保持清醒认识，准确把握“三个绝不意味”精神实质，严控新增，清降存量，重点加大出表贷款清收考核奖励，鼓励全员认领，全员清收。

　　同时，积极对接阳泉市“不良资产清收处置工作专班”，多方借助公安、法院等司法部门的力量，按照“抓大不放小”的原则，明确清收对象，制定具体举措，积极开展清收，并通过阿里拍卖、省产权交易平台、属地拍卖公司、政府招商平台等“线上+线下”相结合的方式，重点推进各机构大额抵债资产的处置变现。

　　人本加法，突出日常管理。

　　重点抓好“一把手”的教育培训，积极搭建“后备人才库”，通过每季培训培养和动态考核，为系统管理队伍和人才队伍输送优秀人才。

　　建立健全“按劳取酬、按业绩取酬、按贡献度取酬”的考评模式，将分类矩阵管理贯穿所有网点、所有条线，根据年初目标，以季为单元“量身订做”考核方案，坚决摒弃“一刀切”的考核模式，激发全员工作斗志和拼搏热情。

　　组织开展“百日”环境卫生大整治、网点形象大提升活动，重点整治网点“脏乱差”、业务不合规、服务不到位等问题，通过员工持证上岗、等级评定、技能竞赛、服务考评等系列活动，在全辖树立起比学赶超的工作氛围。