以产业“含绿量”提升发展“含金量”

　　6月初夏，走进吉林油田千里油区，一幅欣欣向荣的“风光”画卷延展在眼前——15万千瓦自消纳风电项目的18台风机、8万余块光伏板全力捕“风”追“光”，向各个采油区源源不断输送着绿色电能;在建的昂格55万千瓦风电项目，其中75台风机也正静待投产。

　　近年来，吉林油田积极提升企业内部资源利用率，不断促进油气与新能源业务深度融合，以产业“含绿量”提升发展“含金量”，驶入了高端化、智能化、绿色化的转型升级快车道。

　　突破传统观念  加快“绿电”发展

　　2023年，吉林油田在中国石油范围内率先启动15万千瓦风光发电项目，充分发挥自身电网及消纳优势，全面推进吉林绿色协同发展示范基地建设。今年年初以来，吉林油田启动了15万千瓦自消纳项目增容和新建产能绿电配套工程，计划在新木、乾安、大情字等地区新增5万千瓦风光互补发电项目，形成局部自消纳微电网。这些项目建成后，年上网电量可增加超过1万千瓦时，“绿电”占比将由24%提高到32%。

　　坚持创新驱动  增强创效能力

　　2022年底，吉林油田将原有供电公司重新整合为新能源公司，由负责吉林油田传统供电检修运维，转变成以风光发电业务为主体，持续推进油气与新能源融合发展，逐步向“源网荷储”一体化的新能源综合性企业迈进。

　　吉林油田积极创新生产运行管理方式，推行“诊断性电网检修”模式，建立电力设施在线监测系统，推广无人机巡线，定期组织电网状态会诊和缺陷分级评价，提高设备检修精准性，实现油气新能源“深融合”、电网检修“低影响”、用户用电“零感知”。

　　锻造人才队伍  汇聚发展动能

　　吉林油田积极建立新能源人才培养机制，大力培养能够创造新质生产力的战略人才和应用型人才，为传统产业迈向高端化、绿色化持续赋能。

　　吉林油田多部门联动，组织全员参与公司制度流程体系培训、新能源业务培训、技能培训和转岗培训，并联合吉林油田职业教育中心，大力建设风机故障模拟培训基地及理论实训基地，打造学习型班组、场站、部室。

　　与此同时，吉林油田建立引进培养、岗位轮习、人才梯队储备等新机制，通过制定新老员工跟踪培养计划、师带徒计划等，多途径培养复合型人才，在此基础上，建立“领军、骨干、青年”人才库，强化人才储备。

　　此外，该公司学强化“生聚理用”人才发展机制，把重实干、出实绩、勇担当作为选人用人的“风向标”，激发干部员工干事创业的精气神，注重在生产前线、科技一线、改革前沿发现选拔干部，实行“一人多岗、一岗多责”，保持干部队伍“一池活水”，使得优秀人才不断涌现。