皇后煤业：多举措走好“136”创建“赶考路”

　　今年以来，山西煤炭运销集团盂县恒泰皇后煤业有限公司锚定高质量发展目标，紧紧围绕集团公司系列会议重要安排部署，坚持问题导向、目标导向、责任导向、结果导向，不断夯实安全管理基础工作，以赶考的精神，破题的方略，多措并举、守正创新，全力推动“136”安全管理模式在企业落地生根、见行见效。

　　以党建为引领 夯实基础工作

　　皇后煤业本着高质量党建引领高质量发展的理念，以增强党组织政治功能和组织功能为重点，以全面落实集团公司“12610”党建工作部署为具体抓手，坚定不移抓基层打基础，持续提升基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，全体干部职工思想同心、目标同向、行动同力，干事创业热情高涨，各条战线捷报频传，顺利实现了一季度“开门红”奋斗目标。

　　以落实为重点 强化基层管理

　　皇后煤业在狠抓安全管理，打造本质安全矿井上“精准把脉、对症下药”，找漏洞、补短板、强弱项，划分管理单元，明确管理责任，努力构建层次清晰、责任明确、结构科学、覆盖全面的责任落实体系，并充分依托班组管理力量，有效利用周四安全活动日、全覆盖大检查、冬季“三防”、安全生产标准化达标验收等检查活动，不断强化对井下现场、重点领域、重点人员的“三违”纠治，致力打通安全管理最后一公里。

　　以教育为途径 提升基本素质

　　皇后煤业在开展好日常性全员教育培训的基础上，组织开展了干部上讲台、职工岗位描述、手指口述考核评比等系列活动，对新《安全生产法》《煤矿安全规程》、典型事故案例等内容进行再教育、再培训，进一步延伸教育触角、拓宽教育广度、夯实教育效果，同时，积极发挥各类媒体平台作用，在井口、走廊、楼梯等场所，利用条幅、LED大屏、牌板、标语等形式，大力营造安全生产文化氛围，正确引导员工从“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”转变，积极为集团公司推行“136”安全管理模式贡献皇后智慧和力量。(梁磊)