大阳泉公司实施考核评价机制 融合提升保障力

　　晋能控股南煤集团大阳泉公司党委全面推进落实月度党建考核、月度工作会议、领导班子全面从严治党主体责任落实等工作机制，形成了套科学严谨的考核体系，通过强化结果运用激发内生动力、以考核评价机制为党业融合提供制度保障。

　　以考核评价压实责任。坚持以系统思维抓实党建目标考核评价，将“安全生产经营管理”等核心业务指标纳入党建考核，推动党建工作与生产经营从“两条线”考核转变为“一盘棋”评价。同时，将党建考核结果与经营业绩考核、领导干部绩效工资、干部评优评先及选拔任用直接挂钩，严格落实党建工作月度考核机制和季度末位约谈机制。通过严格考核制度、压紧压实党组织主体责任、党组织书记第一责任、纪委监督责任和班子成员“一岗双责”，将党员领导干部的党建政治责任转化为具体的职责清单。通过责任传递和刚性约束，有效解决党建责任虚化、落实不力的问题。

　　以会议融合推动改进。将月度党建工作会议同总经理办公会、月度计划会议合并为月度工作会议，有利统筹协调各项工作落地落细，以“三抓”为抓手，着力破解党建业务“两张皮”的问题。一抓党建责任落实，问询“第一责任人”在完善融合机制中的具体举措;二抓“一岗双责”履行追问领导班子成员在业务部署中同步落实的党建要求;三抓融合实效验证，将经营指标提升与党建工作间的逻辑关联。通过靶向提问深度剖析和对策建议的闭环流程，既传导了党建工作赋能生产经营的压力，又通过集体会诊形成改进方案，帮助部门负责人明确整改方向，把整改问题变成“效益台账”，确保融合真正创造价值。

　　以检查督导检验成效。坚持将检查督导作为推动党建与业务深度融合的“推进器”。除定期开展党建项目创建、月度考核等党建方面的综合检查外，党务部门还对基层支部落实“三重一大”决策制度、“两个作用”发挥等落实情况进行督导，深入了解基层党支部党建与业务融合的实际开展效果，及时发现各支部在党建与业务融合方面存在的不足，如党建活动与业务工作结合不紧密、党员先锋模范作用发挥不充分等，形成压力传导，促进党建与业务深度融合。(吕治国)