精耕细作强管理 提质增效促发展——保安煤业深耕经营管理赋能高质量发展

　　近期，晋能控股集团阳泉公司保安煤业聚焦高质量发展目标，以“15字”30条经营管理措施为指引，在核心工作突破、管理效能升级、降本增效落地等方面精准发力，通过制度完善、基础夯实、靶向施策，推动经营管理工作迈上新台阶。

　　降本增效多点突破 资源利用效能提升

　　公司紧扣降本增效核心目标，精准管控材料消耗全流程，通过优化管理流程、强化全员节约意识，严格压缩非生产性支出。深入推进修旧利废工作，全面盘活闲置物资，实现从五小电器到大型设备配件的全品类循环利用，资源循环利用水平持续提升。价审委高效履职，严格规范项目定价流程，通过比价议价精准把控成本，成功实现“花小钱办大事”的管控目标。

　　制度体系持续完善 管理机制更加健全

　　为筑牢管理根基，不断完善制度建设。制定专项管理考核办法，建立“奖优罚劣”激励机制，充分调动各队组节约创效积极性;严格执行“交旧领新”制度，推动物资循环利用常态化，从源头遏制资源浪费。同时，搭建安全生产经营罚款电子化台账，实现单据录入、核对、汇总全流程数字化，同步提升管理合规性与工作效率。

　　基础管理扎实过硬 保障生产平稳有序

　　在基础管理环节，企业精准发力筑牢保障线。材料设备验收环节，全维度核对进场物资规格、数量、质量，确保数据真实完整;井下工程管理实行闭环推进，从开工认量、现场实测到竣工验收全程严格把控，保障工程质量与进度双达标;精准开展生产计件队组工资核算，兼顾职工权益与生产积极性，为一线生产提供坚实支撑。

　　直面短板靶向整改 锚定目标谋划未来

　　在肯定成绩的同时，清醒认识到工作中存在的推进效率、预算管控精度等短板，已针对性制定整改措施。下一步，企业将细化节点推进落实，严控项目全流程管理，加快关键环节落地;规范项目申报与预算编制流程，明确列支范畴，提升资金使用效能。

　　展望未来，将持续深化“15字”30条经营管理措施落地，重点推进材料考核定额标准完善、碳排放管理体系建设等关键工作，强化修旧利废、工程验收等核心环节管控，以更严标准、更实举措推动经营管理提质增效，为企业长远发展注入持久动力。(杨贵林)