大阳泉公司以党建引领聚焦攻坚破困局

　　近年来，晋能控股南煤集团大阳泉公司党建工作从“围绕中心”向“融入中心”逐步转变，党建引领发展作用持续深化。面对矿井资源枯竭、煤炭市场波动、安全生产压力叠加等多重挑战，公司党委全面贯彻落实晋能控股、南煤集团党委的各项决策部署，聚焦重点、把稳关键、狠抓细节，紧紧围绕“六保”目标，推动党建与中心工作深度融合，为公司持续安全稳定发展奠定了坚实政治基础。

　　深化理论武装，筑牢思想根基，政治引领达到新高度

　　始终将党的政治建设摆在首位，以理论上的清醒保证政治上的坚定，以思想上的自觉引领行动上的作为。一是强化理论学习，把稳政治方向。严格落实“第一议题”制度，累计开展党委中心组学习研讨11次、专题读书班2期，紧紧围绕公司安全生产、人员分流、和谐稳定等亟待解决的问题，深入研判、精准施策，推动学习成果转化为企业安全稳定的“金钥匙”和实实在在的“成绩单”。二是深化主题教育，推动走深走实。聚焦深入贯彻中央八项规定精神学习教育，依托“三会一课”、主题党日、轮流讲学、道德讲堂等载体，创新开展系列学习活动。累计开展专题宣讲56场次、轮流讲学480次，实现党员职工全覆盖，有效统一了思想、鼓舞了斗志、凝聚了合力。三是抓好典型宣传，传递榜样力量。深入挖掘、大力宣传“南煤榜样”、劳模精神及优秀共产党员先进事迹，用有“热度”的典型和有“温度”的故事教育引导职工，营造“行行有榜样、处处有先进”的生动局面。积极拓展对外宣传渠道，累计在各类媒体发表稿件80余篇，有效提升了企业知名度和美誉度。

　　夯实组织基础，着力提质增效，战斗堡垒实现新突破

　　坚持以“三基建设”为抓手，持续优化组织体系、健全制度机制、锻造过硬队伍，推动基层党组织全面进步、全面过硬。一是织密组织体系。坚持动态调整与标准化建设并重，持续优化基层党组织设置，实现组织覆盖应建尽建。深化党支部标准化规范化建设，近年来，1个党支部获评山西省国资委“红旗党支部”，7个党支部荣获南煤集团先进基层党支部称号，基层党组织的政治功能得到实质性增强；二是健全长效机制。系统梳理完善党建管理制度20余项，构建起科学闭环的党建考核体系，推动党建工作由“软指标”变为“硬实力”；累计考核扣款0.53万元、奖励2.03万元，层层压实基层党组织主责主业，推动党建工作从“有形覆盖”向“有力落实”转变；三是强化队伍建设。严格执行党管干部、党管人才原则，认真落实新时代好干部“20字”标准，修订完善《中层领导人员管理办法》，圆满完成“六定”工作，调整中层干部87人次。选优配强党支部书记，强化履职能力培训，推动其理论素养和专业能力同步提升。严把党员发展入口关，积极推行党员与业务骨干“双培养”机制，累计发展党员11名，党组织队伍活力持续增强。

　　坚持党建融合，服务中心大局，发展动能得到新增强

　　坚持党建工作实功实做，切实把党建优势转化为公司安全稳定发展动能，将组织活力转化为攻坚克难的强大动力。一是以党建赋能生产经营提质。持续优化领导干部“月度承诺、绩效考评”机制，锚定安全生产、经营管理、提质增效、和谐稳定等工作目标，将党建工作深度嵌入生产经营各环节，推动党建优势转化为发展效能；二是以党建压实安全责任。深入推进月度党建考核与安全生产、经营绩效考核双向互融，持续开展“党员身边无三违”活动，推行“三知、四讲、五访”工作法，将思想政治工作要求嵌入安全生产流程管理，为公司安全生产筑牢思想根基；三是以党建助力技术攻坚。聚焦关键节点、重点任务，在党支部设置党员责任区、示范岗、突击队，引领党员干部在急难险重、技术攻关、提质增效等环节彰显先锋本色、展现硬核力量；四是以党建推动创新创效。“五小”创新成果丰硕，累计申报省级以上项目9项、市级39项、晋能控股集团21项。《可封堵矿车改造》《块碳产品粉碎改造》荣获2023年度阳泉市“五小”创新竞赛二等奖，《浓缩池底流支管回流入浮工艺改造》项目获评晋能控股集团“五小”创新优秀成果一等奖；1个工作室被山西省总工会授予“山西省职工创新工作室”称号，干部职工创新活力持续迸发。

　　严明纪律规矩，深化正风肃纪，政治生态呈现新气象

　　坚决扛牢全面从严治党政治责任，以“一刻不停歇、半步不退让”的鲜明态度和坚定决心，把纪律规矩挺在前面，持续深化党风廉政建设，为公司安全稳定发展营造风清气正的良好环境。

　　一是监督执纪从严从细。聚焦安全生产、物资采购、工程招投标等重点领域和关键环节，深入开展专项行动，累计开展专项整治56余次，完成问题整改56项。坚持执纪必严、违纪必究，给予党纪政纪处分7人，组织处理1人，有效增强了纪检工作的震慑力；二是廉洁教育入脑入心。全面压实廉洁责任，逐级签订党风廉政建设责任清单，扎实开展党风讲评89场(前三季度的啊)参与人次1300余人次。建立健全常态化岗位廉洁提醒机制，紧盯春节、中秋等“四风”易发节点，做到早提醒、常监督、严约束。将廉洁教育融入日常管理，累计开展集体廉政预警谈话238余人次，完成关键岗位定期轮岗17人次。创新警示教育形式，通过组织观看警示教育片、通报内部典型案例、参加警示教育宣讲，以案为鉴、以案明纪，切实筑牢干部职工拒腐防变的思想防线；三是作风督查见行见效。深化职能履职监督，完善“节前提醒教育、节日期间监督检查、节后督促整改与总结提高”的闭环工作机制，累计检查9余次，整治干部作风及各类管理类问题 35条，经济处罚1900元，以严厉问责推动作风持续向好；四是廉洁文化入言入行(这是重要时间节点啊)。系统推进廉洁文化建设，着力打通 “进支部、进岗位、进家庭”三条路径，引导党员亮身份、作表率。创新开展“家庭助廉”活动，引导干部家属当好“廉内助”，构筑家庭拒腐防线，让廉洁理念内化于心、外化于行。

　　聚焦民生实事，凝聚群团力量，和谐稳定开创新局面

　　办好“关键小事”，践行“民生大事”。公司党委持续深化 “我为群众办实事”活动，不断提升职工幸福指数和价值认同感。一是筑牢“暖心工程”，让民生关怀更有温度。坚持问题导向，聚焦职工“急难愁盼”，千方百计延续矿井服务年限，竭力稳定职工收入。分类施策推进职工分流工作，精准对接，累计安置职工218人。深耕细作“民生小事”，增加劳保发放、推行食堂自助、优化通勤服务，让发展成果惠及广大职工。常态化开展困难帮扶、节日慰问、金秋助学等活动，将组织关怀送至职工心坎；二是搭建“成长阶梯”，让职业发展更有厚度。以“学练比” 活动为抓手，搭建技术比武舞台，让技能人才脱颖而出。三年间涌现“首席员工”33 名、“技术能手”54名；同时，提前筹谋，制定转岗培训激励机制，建立转岗培训“人才蓄水池”，为职工分流安置做足准备，为职业发展拓宽路径；三是筑牢 “稳定防线”，让和谐根基更有力度。严格执行 “党政同责、一岗双责”，压实各级维稳主体责任，构建全覆盖、无盲区的安保网络。固化接访机制，坚持领导干部接访与下访并举，累计接访5人次，将风险矛盾防于未萌、止于未发，为公司营造安全稳定、和谐有序的内部环境。(吕治国)