阳泉农商银行：以高质量审计监督护航全行经营管理提质增效

　　本报记者秦铭明 通讯员吕婧 2026年，阳泉农商银行审计部把精准监督、防范风险、提质增效作为审计工作的核心政绩，以高质量审计监督护航全行经营管理提质增效、行稳致远。

　　恪守政治忠诚 以初心正本清源，把准审计政绩方向

　　阳泉农商银行把政治建设摆在首位，深刻把握新时代审计工作的政治定位，将正确政绩观融入审计履职全过程、各环节，围绕党委决策部署、服务实体经济、防范化解风险等中心工作，制定审计计划，开展审计监督。同时，党委审计委员会充分发挥把方向、管大局、促落实作用，引领审计树牢重合规、重实效、重治理的实干政绩导向，立足长远稳健发展统筹研究审计重大政策、重大事项，逐项审议年度审计工作计划、项目实施进展报告、问题整改落地成效等关键内容，保证在审计工作及决策中始终体现党的思想和意图，确保审计监督的政治属性。

　　聚焦主责主业 以实干履职尽责，夯实审计政绩根基

　　一是常态化开展日常审计。注重关口前移，聚焦现金、重空、钥匙、印章、账户等日常操作容易发生的风险环节，对19个基层机构开展全方位、全天候、全过程预防式日常监督，及时揭示苗头性、倾向性、普遍性问题，有效发挥以审促管作用，持续提升基层机构合规管理能力。二是精准化开展专项审计。紧盯信贷、资本管理、流动性管理、薪酬、征信、金融资产风险分类、监管数据质量、年报等重点领域、重点环节，加强审前调查，坚持问题导向，精准开展专项审计监督，推进阳泉农商银行持续完善内控管理、提升经营质效。三是有效化开展离任审计。聚焦干部贯彻执行党和国家各项政策情况、遵守党风廉政建设有关规定以及以往审计发现问题的整改情况等，对涉及岗位调整的中层管理人员和运营主管开展离任审计，促进领导干部规范用权、秉公用权、廉洁用权。

　　秉持笃行导向 以担当抓实善治，筑牢审计政绩屏障

　　一是构建共管格局。建立了“党委统揽、班子牵头、上下联动、左右协同、全程督办、责任到人”的责任体系，让每一个问题都有人管、有人抓、有人改。二是问题分类管理。立足实事求是、精准履职的政绩导向，摒弃“一刀切”整改模式，根据违规问题性质、历史成因、整改难度等，按“立行立改、分阶段整改、持续整改”进行整改分类管理，杜绝表面整改、虚假整改，以求真务实的作风做实整改成效。三是动态跟踪督办。各级审计项目结束后，及时将审计发现问题通过《审计整改通知书》下发至条线部门和违规机构，逐笔建立违规问题台账，严格落实“整改一个、核实一个、销号一个”的闭环管理，严防问题反弹回潮，切实筑牢长效治理根基。

　　锤炼过硬队伍 以清风坚守底线，擦亮审计政绩底色

　　树牢“功成不必在我、功成必定有我”的理念。立足审计监督职责，求真务实开展审计工作，把工作着力点放到查真相、说真话、报实情上，以过硬作风履职尽责，推动审计工作高质量发展。同时，坚持每周聚焦业务知识、职业道德、典型案例三大核心模块，对审计人员开展集中学习、专题培训和交流研讨，紧扣信贷、运营、财务等核心业务知识，深耕审计法规、审计实操、风险研判等专业内容，持续强化审计人员专业知识和职业操守，并通过典型案例深度剖析，以案为鉴、以案促学、以案促改，让审计人员在学理论、学业务、学案例中补短板、强弱项、提能力，着力打造一支一专多能、实干担当的复合型审计队伍。