平定农商银行突出“点” 落子“实”

　　本报记者秦铭明 通讯员张维、马亚娟 在纵深推进“重建重塑”中，平定农商银行紧紧围绕省联社工作思路，吃透精神、正视差距，在重构管理机上中勇挑重担迎头赶上。

　　用经营的思维统筹管理。该行改变以往指令式的发号施令，一方面在建成“三级授信体系建设”上，优化前中后台的职能，做到各司其职。于今年3月份成立放款中心，在辖内开展贷款集中审查工作，在基层支行取消审查岗位，审查人员转岗为客户经理，实现全面营销、专职调查。另一方面坚持“神秘人”常态化检查，总行领导包片、各包片部室每月不定时到基层网点进行工作督导，让工作在一线展开，问题在一线发现、疑惑在一线解决。同时，对公司业务部的架构进行了重新定位，职能进行了融合及扩能，成立了客户部，将个金业务、三农小微业务、乡村振兴业务归入该部门，实现专业的人干专业的事。截至8月末，该行贷款余额达到862714万元，较年初增加74977万元，完成目标任务的99.97%。

　　用完善的规章指导业务。该行时时把纪律和规矩挺在前，严格按规章制度办事。截至目前已累计出台各类制度64个，其中订立18个，修订35个，修订废止2个，单纯废止9个。让每一项工作有安排、有落实、有推动、有督导;让每一个岗位都权责明晰，让风险点、关键点融入到每个业务流程、每个操作过程中;在8月份分三批组织全员进行了业务技能提升培训，重点对信贷、运营、新业务、科技等知识进行了再次系统的温故知新，通过以培提能及以考促能的形式使全员对日常工作有了一个全面梳理，实现全员业务技能质的提升。截至8月末，该行存款余额达到1243386万元，较年初新增143391万元，完成目标任务的110.30%，牢牢占据着县域存款市场份额的半壁江山。

　　用匠心的情怀惜才爱才。一是精神传达上“云”。在基层网点安装视频会议系统，使上级的文件精神、各条线的工作安排通过视频会议的方式第一时间传达到基层、传达到一线员工，便于贯彻落实工作。二是出台专项方案提“效”。按照省联社工作要求，通过调整工资分配方案，制定专项营销措施，不断加大信贷条线人员的激励力度，提高营销人员工作的积极性和能动性。同时，建立三张图，第一张近三年新进员工业务排行榜，第二张各机构、机关前10名员工业绩排行榜，第三张劳务派遣人员业绩贡献榜。对存款营销、信贷投放、客户拓展进行综合排名，让有业绩的同志有进一步发展空间和舞台。三是警钟长鸣促“省”。深入开展党史学习教育，常态开展开会必讲安全、学习安全制度，并通过召开专题廉政教育会、单位工作群分享廉政警示语、网点张贴警示海报、开辟先锋模范专栏等形式，在全员中营造对党忠诚、肯担当、愿奉献的为民情怀，让实实在在干工作的人得实惠。