山西平定农商银行筑牢安全防护网 助力业务再提升

　　本报记者秦铭明 通讯员马亚娟 平定农商银行紧紧抓住“安全”这个总阀门，把好“四关”，在思想上与省联社同频，在行动上与省联社同步，在辖区营造坚守底线、不越红线、不触碰高压线的氛围，时刻把安全工作放在突出位置，时刻保持高度的警惕，带着使命抓安全、带着责任抓安全、带着情感抓安全，切实把安全保经营、安全出效益贯彻到业务经营的方方面面。

　　把好制度关。平定农商银行建立开会必讲安全、必说安全的工作制度，每次开会抽出10分钟进行安全知识学习，将安全教育警示、会前教育动员、安全教育贯穿到每一场会议。各部门各网点利用各自时间组织员工学习《金融案鉴》让全员时时刻刻紧绷安全弦不松，尺度不降。同时，由安全保卫部牵头，与网点及员工签订安全、消防、综合治理责任书561份，与四邻签订联防协议86份。通过责任书的签订，形成了内外结合，上下联动，一级抓一级，层层抓落实的良好格局，确保安全防范不留死角。

　　把好重点关。平定农商银行把各项制度规章融入到各部门、各岗位、各链条，改变以前决策链条长、流程繁琐的情况。加大对风险的事前、事中防控。本着不放过、不遮掩、不遗漏的原则，采取自下而上层层排查的形式，对550名重要岗位人员进行了资格审查，对于各岗位实行持证上岗，通过严格的准入制度，把好用人第一关，确保队伍的纯洁性。与此同时，在辖区开展网点达标再提升工作，已对37个网点同步开展改造，通过对硬件设施的更新、完善，进一步提升网点的安防能力。此外，把安全学习融入到业务经营中，组织业务技能提升培训，分3批对全员就业务流程中屡查屡犯、应知应会的知识点进行培训学习，使全员对岗位流程的操作、风险点等有了全面详细的认识与掌握，在提升工作质效的同时，进一步筑牢安全堤坝。

　　把好责任关。平定农商银行对网点进行分片分区，总行班子成员头雁先行，躬身亲为，本着情况在一线了解、问题在一线发现，问题在一线解决的原则，定期不定期对所包片的网点进行工作督导，就网点的急难愁盼事给予解决。一方面业务管理部每月向基层网点下发逾期贷款预警通知书、欠息贷款预警通知书，明确到逾期贷款和欠息贷款的笔数、金额，并对到逾期贷款和欠息贷款提出明确的清收处置要求，以此来督促基层网点及早采取相应措施，及时清收和转化到逾期贷款。另一方面风险合规部以季为单位对网点负责人的案防日志进行考核排名，安排专人对43名网点负责人就安全工作的履职情况进行查看、督导，通过此种形式让网点负责人的责任意识、大局意识进一步提升。再一方面每季评选“合规标杆机构”3个，柜面人员合规标兵3名，客户经理标兵3名，对于案防工作做得细致到位的网点及个人给予表扬，员工在争先进位中营造人人合规，主动合规的氛围。

　　把好监督关。平定农商银行结合网点专项整治活动，对外，通过聘请神秘人检查，不定时地对网点及一线员工的安全防范意识进行督导；对内，通过搭建事前、事中、事后的安全平台，加大对重点部门、重点岗位、重点流程的监督，促进内控及案防制度的贯彻执行，对于在督导中发现的新问题新情况，及时反馈，及时纠正，有效排除风险隐患，提升案件防控水平，今年以来条线案防分析会已召开4次，进一步发挥监督惩治震慑、教育警醒的功效。