山西平定农商行成功打响首季“开门红”第一枪

　　本报记者秦铭明 通讯员马亚娟 新年伊始，山西平定农村商业银行股份有限公司紧紧抓住旺季营销的有利时机，围绕“三个聚焦”，以布局之变行落子之实，以万人同心汇万众之力，让网点氛围红起来，服务效率提起来，业务营销热起来，以“起跑即冲刺”的姿态全力奋战“开门红”。截至1月9日，该行各项存款较年初净增1.24亿元，成功打响了2022年首季“开门红”第一枪。

　　聚焦主题紧盯增长点

　　平定农商行以辖区43个网点为中心轴，对网点厅堂进行重新装饰，大红的地贴、多种琳琅满目的物品、崭新的区域划分，喜迎八方客来，让温馨喜庆的氛围沁人心房。

　　与此同时，专职营销突击队以平定县域小商户为目标，以网格营销+特色产品，有效占领平定辖区个体工商户市场，实现客户再挖掘，打造新的利润增长点。短短一周，综合营销业务团队已营销晋享e付商户300余户。

　　聚焦服务紧盯增长极

　　平定农商行一方面成立总行首季开门红督导组，对于各网点在首季开门红工作中出现的新情况、新问题，做好了解汇总，协调解决。实行全员、全产品、全链条联动营销，“进门有礼”“存款有礼”“办理中间业务叠加有礼”，通过以礼相待加大对首季开门红活动的宣传力度、营销力度，让“存款到农商行”成为百姓口口相传的宣传语;另一方面通过“大带小”“近带远”“好带差”的方式，从城中、城郊、偏远现有网点人员中双向选择交流轮岗，协同推进全行柜员服务再提升。

　　聚焦士气紧盯增长带

　　平定农商行还通过微信视频号、抖音号滚动播出各网点开门红加油鼓劲视频，进一步凝聚起全员战首季、赢首季的热情、激情。各网点、各部室对全年工作目标进行再学习，再细化，以全员皆兵的状态全力奋战首季;各战区司令俯身一线亲自指挥统筹各方，全体员工瞄准目标个个发力、个个出力，让你追我赶成为争先进位的常态。