2022年，盂县农商银行计划财务部这样干！

　　本报记者秦铭明 2022年，盂县农商银行计划财务部深入贯彻山西省联社党委书记、理事长王亚“12345”工作思路，主任任晓峰八项经营重点工作和审计中心五方面工作要求，认真执行《新企业会计准则》，不断提升财务管理水平，逐步实现财务工作的科学管理、精细化核算，全面提质增效，奋力蹚出一条高质量发展的新路子。

　　发挥预算引领作用

　　根据审计中心各项任务指标要求，财务部结合本行实际情况，把全行战略规划通过预算管理逐级传递落实，渗透到经营管理每个环节，实施全过程、全方位的全面预算管理。促使全行建立一个较为科学的约束机制;并在全辖的财务费用核定上提供一定依据，为全年财务计划的制定与财务工作的开展打下基础。

　　做好成本费用管控

　　财务部持续坚持“先预算后开支、无预算不开支”的原则，精打细算、精准开支，全面压降管理成本、运营成本、税负成本以及各类隐性成本，具体做好财务开支操作、比例操作、预算操作、包干操作、成本操作五项工作。同时，对各类开支的合理性、可行性进行评估，并在大额支出费用列支方面，严格按照审计中心工作要求报备后方可列支。

　　做好FTP系统运用

　　财务部逐步探索将FTP运用与经营效益、成本管控进行有机结合，建立科学的成本管控和绩效考核体系，有效调整资源布局，提升全行收益水平，并将FTP存款利润率、FTP贷款利润率和FTP模拟利润三项指标纳入机构管理，持续强化对各机构的效益考核，逐步提升全行长期、稳定的持续经营能力。